後継者不在時に「廃業かM&Aか」で悩んだ社長の実例紹介

こんにちは。MAny運営事務局です。

 

中小企業経営者の高齢化が進む中、「後継者不在」は多くの会社に共通する課題となっています。

 

実際に、

 

「子どもは継がないと言っている」
「社内にも任せられる人材がいない」
「このまま廃業するしかないのか」

 

と悩む経営者からの相談は年々増えています。

 

今回は、実際に“廃業かM&Aか”で悩んだ経営者の事例をもとに、どのような判断が行われたのかをご紹介します。

 

 

1. 「もう閉めるしかない」と考えていた製造業の社長

地方で金属加工業を営むA社長は、70歳を迎えたタイミングで引退を考え始めました。

従業員は15名。業績は安定していたものの、子どもは別の仕事に就いており、社内にも後継候補はいない状況でした。

 

～実際の相談内容～

Q: 後継者がいないので、数年以内に廃業を考えています。

A: 黒字経営で技術力もあるため、M&Aによる第三者承継の可能性があります。

最初は「こんな小さな会社を買う企業なんてあるのか」と半信半疑だったそうです。

しかし実際には、同業の買い手企業から関心が寄せられ、事業承継の話が進んでいきました。

 

 

2. 社長が最も心配していたのは“従業員”だった

A社長が廃業をためらっていた最大の理由は、長年働いてくれた従業員の存在でした。

 

「自分が辞めることで、みんなの仕事がなくなるのは避けたい」

その思いから、買い手企業に対して最も重視した条件は“雇用維持”だったといいます。

 

～実際のやり取り～

Q: 従業員の雇用継続は可能でしょうか？

A: 現在の従業員を継続雇用する前提で進めたいと考えています。

結果として、全従業員の雇用が維持され、待遇も大きく変わることなく引き継がれました。

「廃業しかないと思っていたが、会社を残す方法があった」と、成約後に語られていたそうです。

 

 

3. “もっと早く知っていれば”という声も多い

M&Aの相談を受けた経営者の中には、

「もっと早く情報収集しておけばよかった」

と話す方も少なくありません。

 

特に後継者問題は、突然解決するものではなく、準備や検討に一定の時間が必要です。

 

～実際の相談例～

Q: 70代からでもM&Aは間に合いますか？

A: 可能ですが、選択肢を広げるためには早めの準備が重要です。

経営状況に余裕がある段階で動き始めることで、条件面でも有利に進められるケースが多くあります。

 

 

4. 小規模企業でもM&Aは珍しくない時代に

「M&Aは大企業の話」というイメージを持つ方もいますが、現在では中小企業同士のM&Aも一般的になっています。

 

特に、

・地域密着の顧客基盤
・専門技術
・安定した取引先
・経験豊富な従業員

といった強みを持つ企業は、小規模でも高く評価されるケースがあります。

 

実際、従業員10〜20名規模の企業でも、多くの成約事例が生まれています。

 

 

■MAnyなら複数社へ効率的に相談可能

M&Aを検討し始めても、

「どこへ相談すればいいか分からない」
「まずは情報収集だけしたい」

という経営者は少なくありません。

 

MAnyでは、一度の投稿で複数の仲介会社から回答を受け取ることができ、効率的に比較検討が可能です。

 

匿名での相談にも対応しているため、情報漏洩リスクを抑えながら安心して情報収集を進めることができます。

 

 

■まとめ

後継者不在に直面したとき、「廃業しかない」と考えてしまう経営者は少なくありません。

しかし実際には、M&Aによって会社や従業員、取引先を未来へ引き継げる可能性があります。

 

大切なのは、早い段階で情報を集め、選択肢を知っておくことです。

 

将来後悔しないためにも、まずは小さな情報収集から始めてみてはいかがでしょうか。